Este libro muestra y discute el tema de como Paul hizo lo que todo buen líder trata de hacer con una empresa: cambiar la estrategia para salvar el negocio.
Cuando una compañía comienza un espiral descendente, alguien debe tomar el control. Esa persona debe tener el interés por la empresa como principal prioridad, y el bienestar de los miembros como un foco secundario. Sin embargo, hay límites a lo que esa persona puede lograr si los intentos de fabricar un retorno a los viejos tiempos, sobre todo de arriba hacia abajo.
Aveces hay circunstancias que exigen nuevas formas de trabajo - y nuevas formas de liderazgo.
Joey Badfinger Molland señala que la banda tuvo siempre una cosa: una unidad inseparable. Pero en enero de 1969, Paul pudo ver a los Beatles se separaban. John tenía a Yoko, Ringo a su carrera como actor, y a George con su devoción hacia una religión renovada. En un esfuerzo por llevar la banda, Paul comenzó a reflotar la idea de que el regreso a sus raíces podría revivir su espíritu y el interés de marcar, y reavivar la amistad y la camaradería que había disfrutado antes. Trató de persuadir a tocar en vivo como lo habían hecho en Hamburgo y la Caverna. Lo cual falló. Entonces decidió hacer que tocaran en vivo en el estudio. El concepto de la película Let It Be y su disco se acompaña de escribir y producir canciones con rapidez - como en "los viejos tiempos" - y luego llevarlas a cabo, aunque sólo sea por la cámara. La película rebela grandes cosas, creatividad musical individual y a su vez una rebelión abierta, este triste acontecimiento entero fue grabado y lo denota el film que de alguna manera anunciaba la disolución.
La Sabiduría de Negocios de los Beatles por Richard Courtney Cassidy y George, © 2011 Editorial Turner.
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